S'approprier le rôle de Manager

Qu'est ce qu'un manager

• Analyse des défis actuels en matière de recrutement,
• Stratégies innovantes de recrutement,
• Utilisation des réseaux sociaux et des plateformes en ligne.

Quel manager êtes-vous ?

• Analyser son image de manager : comment êtes-vous perçu par votre hiérarchie, vos collègues et votre équipe ?
• Identifier son profil de manager, déterminer ses forces et ses points d'amélioration,
• Adopter une posture managériale efficace / appréhender les savoir-être et les savoir-dire du manager.

Management agile : principes et méthodologie

• Définition et importance de l'agilité dans le management,
• Introduction aux principales méthodologies agiles (Scrum, Kanban, Lean),
• Être modélisant en incarnant les comportements agiles : flexibilité, coopération, humilité, confiance et optimisme,
• Construire la vision de son environnement et de son équipe agile,
• Préparer sa communication du changement en mode agile.

Connaître les fondements de la communication

• La communication écrite et orale : outils et supports - organisation de réunions, notes, CR
• Écoute active et feedback constructif,
• La communication en situations difficiles : dépasser les conflits, faire passer les messages,
• Adapter sa communication à son public.

Les compétences émotionnelles du manager

• Analyser les mécanismes émotionnels,
• Identifier et gérer ses émotions,
• Gérer efficacement des situations émotionnellement délicates.

Recrutement et gestion des compétences

• Gestion du manque de compétences,
• Identification des lacunes en compétences au sein de l'équipe,
• Techniques pour redistribuer les tâches et maximiser les compétences existantes,
• Utilisation des outils de gestion des compétences.

Stratégies de formation et de développement

• Planification de la montée en compétences,
• Programmes de formation internes et externes,
• Mentorat et coaching : rôles et bénéfices.

• Comprendre le rôle, les missions et la posture de manager,
• Organiser les activités : fixer des objectifs et piloter les résultats,
• Animer les temps individuels et collectifs,
• S'approprier les techniques de communication en situation de management,
• Appréhender le droit du travail appliqué aux situations de management.

• Apports théoriques et pratiques
• Méthodes participatives
• Mises en situation
• Feedback personnalisé

• Test de positionnement avant et après la formation
• Bilan oral de la formation
• Questionnaire de satisfaction