Mieux comprendre la génération Z
- Analyser les comportements : approche sociologique et cognitive,
- Comprendre le mode relationnel des « Z » et leur rapport à la hiérarchie,
- Étude comparative de la génération « Z » avec les autres générations pour repérer les points de convergence et de divergence.
Repenser son mode de management : quelle posture adopter ?
- Adopter une posture de coach pour provoquer adhésion et engagement,
- Être influent sans être autoritaire, direct sans être directif,
- Co-construire un cadre de collaboration pour générer adhésion et respect,
- Préférer le management par les repères et les valeurs communes (agile) plutôt le management par les règles (obsolète, bureaucratique),
- Échanger avec authenticité dans la critique comme dans la reconnaissance.
Savoir intégrer la génération « Z » au sein de son équipe, intégrer un nouveau mode de travail
- L'approche intergénérationnelle : en quoi la génération « Z » peut-elle être un facteur de développement ?
- Adapter son mode d'intégration aux « Z », faire de la différence une richesse,
- L'utilisation des outils connectés ou comment s'adapter à un mode de fonctionnement spécifique.
Management d'une équipe mixte : générations Z, Y et X
- Comprendre les dynamiques d'une équipe intergénérationnelle : identifier les spécificités et les attentes de chaque groupe (Génération Z, Y, X) pour maximiser la synergie au sein de l'équipe.
- Adapter son management pour favoriser l'inclusion et la collaboration : adopter une approche flexible et personnalisée qui tient compte des différences générationnelles dans les modes de travail, les attentes et les motivations.
- Créer un environnement de travail propice à l'innovation : encourager l'échange de savoirs et d'expériences entre les générations, en valorisant les forces de chacun (expertise des X, pragmatisme des Y, créativité et innovation des Z).
- Gérer les conflits intergénérationnels : développer des stratégies pour prévenir et résoudre les incompréhensions ou tensions qui peuvent émerger de la diversité des perspectives.
- Favoriser un leadership partagé : impliquer toutes les générations dans la prise de décision et la mise en place de projets transverses pour renforcer l'engagement et la cohésion.
Développer la coopération entre générations
- Valoriser les différences complémentaires, Fédérer par des projets transverses,
- Développer la coopération.