Le management intergénérationnel

Mieux comprendre la génération Z

• Analyser les comportements : approche sociologique et cognitive,
• Comprendre le mode relationnel des « Z » et leur rapport à la hiérarchie,
• Étude comparative de la génération « Z » avec les autres générations pour repérer les points de convergence et de divergence.

Repenser son mode de management : quelle posture adopter ?

• Adopter une posture de coach pour provoquer adhésion et engagement,
• Être influent sans être autoritaire, direct sans être directif,
• Co-construire un cadre de collaboration pour générer adhésion et respect,
• Préférer le management par les repères et les valeurs communes (agile) plutôt le management par les règles (obsolète, bureaucratique),
• Échanger avec authenticité dans la critique comme dans la reconnaissance.

Savoir intégrer la génération « Z » au sein de son équipe, intégrer un nouveau mode de travail

• L'approche intergénérationnelle : en quoi la génération « Z » peut-elle être un facteur de développement ?
• Adapter son mode d'intégration aux « Z », faire de la différence une richesse,
• L'utilisation des outils connectés ou comment s'adapter à un mode de fonctionnement spécifique.

Management d'une équipe mixte : générations Z, Y et X

• Comprendre les dynamiques d'une équipe intergénérationnelle : identifier les spécificités et les attentes de chaque groupe (Génération Z, Y, X) pour maximiser la synergie au sein de l'équipe.
• Adapter son management pour favoriser l'inclusion et la collaboration : adopter une approche flexible et personnalisée qui tient compte des différences générationnelles dans les modes de travail, les attentes et les motivations.
• Créer un environnement de travail propice à l'innovation : encourager l'échange de savoirs et d'expériences entre les générations, en valorisant les forces de chacun (expertise des X, pragmatisme des Y, créativité et innovation des Z).
• Gérer les conflits intergénérationnels : développer des stratégies pour prévenir et résoudre les incompréhensions ou tensions qui peuvent émerger de la diversité des perspectives.
• Favoriser un leadership partagé : impliquer toutes les générations dans la prise de décision et la mise en place de projets transverses pour renforcer l'engagement et la cohésion.

Développer la coopération entre générations

• Valoriser les différences complémentaires, Fédérer par des projets transverses,
• Développer la coopération.

• Comprendre le fonctionnement de la génération « Z » et ses particularités,
• Identifier les nouveaux comportements en management à adopter et les différents atouts ou inconvénients de cette génération,
• Réussir l'intégration de la génération « Z » dans une équipe,
• Comprendre comment motiver les « Z », comment les impliquer et les fidéliser,
• Maîtriser les techniques de management d'une équipe intergénérationnelle pour favoriser la cohésion et la performance globale,
• Gérer les situations délicates.

• Apports théoriques et pratiques
• Méthodes participatives
• Mises en situation
• Feedback personnalisé

• Test de positionnement avant et après la formation
• Bilan oral de la formation
• Questionnaire de satisfaction