Management 3.0 - Le nouveau manager dans l'entreprise libérée

1) Comprendre l'évolution vers le management 3.0

- Restaurer la motivation de l'équipe en dépassant l'entreprise traditionnelle, pyramidale et hiérarchisée.

- Utiliser des outils pour favoriser la prise d'initiative et l'auto-motivation.

- Favoriser un management humain où respect et bienveillance font partie du quotidien.

- Donner du sens pour susciter l'envie de s'investir.

- Aller vers une nouvelle légitimité du travail fondée sur la reconnaissance.

- Donner envie aux salariés de quitter leur rôle de simple exécutant pour participer aux prises de décisions.

Travaux pratiques

Exemple de la biscuiterie Poult à Montauban. Animation d'un atelier de travail pour mettre en place une équipe "libérée" : quels avantages ? Quels freins ?

2) Utiliser des outils pour favoriser la prise d'initiative dans l'équipe

- Concilier autonomie individuelle et cohérence collective.

- Créer une cohésion d'équipe basée sur la performance individuelle et collective.

- Recréer l'esprit start-up au sein d'un grand groupe pour sortir du modèle managérial traditionnel.

- Exemple des congés illimités chez Netflix et Virgin.

- S'appuyer sur les méthodes agiles pour créer de la prise d'initiative et de la motivation.

Mise en situation

Le rôle de facilitateur de l'équipe : du management participatif à la recherche du consensus. Débriefing.

3) Construire et asseoir sa nouvelle posture de manager

- Se mettre au service de ses clients internes et de son équipe.

- Favoriser le niveau d'engagement des collaborateurs.

- S'appuyer sur une équipe soudée et mature.

- Faciliter la communication, l'autonomie au sein de l'équipe pour que les prises de décisions viennent de la base.

- Mesurer l'impact du digital sur le management.

- Changer les règles : un leader désigné par l'équipe.

Travaux pratiques

Réflexion : quelles actions mettre en place dans son entreprise pour instaurer un climat convivial où chaque équipier se sentira respecté par ses collègues et sa hiérarchie ? Présentation.

Développer la performance et l'efficience de l'entreprise libérée.

Actionner les leviers pour susciter l'auto-motivation et la collaboration.

Asseoir sa nouvelle posture managériale d'une équipe motivée, autonome et écoutée.

Dirigeants, managers, chefs de projet, toute personne ayant un lien hiérarchique ou fonctionnel avec une équipe.

Aucun

Les moyens pédagogiques et les méthodes d'enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d'application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.

Évaluation en continu – Questionnaire d'évaluation en fin de stage